曾先生已離職，即刻到崗

1、主導完善生產指揮系統，制定各項生產管理體系文件和規章制度
2、統籌生產系統內各部門工作，包括：物料供應、生產排配、制程監管、交期達成等并優化改造各部門各項工作流程
3、主導生產成本核算并有效管控生產成本及物流合理性，降低資金占用率、保證合理庫存量
4、審核并分析所轄各部門各類報表單據，包括：物料需求計劃、生產計劃、生產日報|周報|月報、生產進度跟蹤、庫存盤點表等
5、每周定期組織生產系統各部門召開例會（生產、倉庫、計劃），總結工作成效和問題點、分析總體生產形勢，制定問題處理方案并督導各部執行
6、根據公司整體發展需要 制定所轄各部門年度、季度、月度工作重點和任務指標，報請總經理批準后督導各部執行
7、制定各項培訓計劃，對所轄各部門相關人員進行崗位專職技能培訓
8、完善公司各項獎懲機制，報請總經理批準后督導執行，力求有效提高全員士氣，營造良好的工作氛圍
9、督導各部門落實安全生產各項工作，不定時對工作成效進行抽查，對重點防護對象及儀器設備的安全性嚴格把關
10、負責所轄各部門的人力資源進行優化整合，對各部人員的增補、流失、獎懲、提免、任用、績效評定等進行合理管控，保證各部人員的穩定性和優良性
11、協助總經理制定公司總體戰略方針，對公司發展提出具有建設性和實操性意見
12、公司領導交代的其他工作任務

1、根據業務訂單和交期，結合部門產能制定部門生產計劃排程，并細化分配至各產線；分析客訴內容、制定并回復解決方案，經上級和客戶認可后督導執行并有效防止后續類似問題的再次發生
2、結合生產七要素和部門各項工作指標全面管控部門生產工藝、品效進度、出貨交期、物料狀況、人員配置、工具設備狀態、生產現場8S管理等各項工作；協助生技、研發部門改良產品的工藝結構
3、對各產線品效、進度、人員日常管理、制損報廢、工位排配、8S執行情況、生產現場進行實時監控，根據實際情況制定出切實可行具有實操性的改善方案并督導執行;有效激勵員工士氣穩定人員配置提升部門品效
4、及時對產線各類異常進行確認分析，提出相應改善措施并協助相關責任單位進行處理并跟進處理結果和后續改善方案的執行
5、審核部門各項報表單據、確認各類生產數據的真實性、準確性，根據各項數據資料進行綜合分析并制定相應的改善方案督導執行
6、根據公司總體戰略方針，制定部門月度、季度、年度工作計劃和各項管理規章制度以及各項工作指標，經上級領導批準后督導執行，通過有效的計劃、組織、協調不斷完善部門管理體制，從而全面提升部門戰斗力和綜合效率，推進部門標準化、制度化、規范化進程
7、推動公司企業文化在部門內部的培養；制定部門各項培訓計劃并督導執行從而全面提升部門各崗位人員的專業技能；落實安全生產、推行精益生產；定期召開部門例會，對部門工作進行檢討、總結和安排
8、積極配合并陪同客戶、公司領導對部門的審核；對部門人員的增補、提免任用、獎懲進行初審經上級批準后督導執行；負責跨部門的溝通、協調、配合；負責部門各項工作的日常管理，保證本部門工作的正常開展
9、認真落實公司的各項規定、計劃、方針戰略，積極維護公司形象
10、積極完成上級交代的其他事宜